국제인증을 획득하였으며, 보다 효율적이고 간편한 서비스체제를 확립하여 제품의 사후관리에도 만전을 기하는 등 최상의 제품과 서비스를 제공하기 위하여 모든 경영자원을 집중해 나가고 있다. 특히 급변하는 경영환경에 적극 대응하여 세계일류기업으로 성장, 발전해 나가기 위해 ‘ISB분야 글로벌
인프라코어
1)기업 선정이유
두산인프라코어는 2005년 대우종합기계 인수를 시작으로 2007년 미국의 건설장비 업체인 잉거솔랜드 3개 사업부를 성공적으로 인수하면서 박용만 두산인프라코어 부회장은 사단법인 한국 국제경영학회가 수여하는 ‘글로벌 CEO 대상’을 수여하기도 하였다.
이번 M&A를
국제적으로 품질을 인정 받고 있다.
소재부문에서는 실린더블록, 실린더헤드 등 엔진의 핵심 소재부품은 물론 굴삭기의 핵심부품인 유압소재 등을 생산공급하고 있다.
두산인프라코어는 현재 세계 각국의 환경 및 안전관련 규제에 대비하기 위해 기존엔진의 고성능화는 물론, 차세대 초저공해 디젤
“두산인프라코어, 세상을 움직이는 방법을 압니다.” TV광고 문구처럼 두산그룹은 기업 인수합병(M&A)을 기업의 가장 중요한 동력으로 선택하였다. 2000년 이후 매년 2개 이상 기업을 M&A하고 있는 두산은 우리나라 기업들 중 가장 M&A 시장의 선두에 서 있다. 사실 현재와 10년 전 두산그룹 모습은 완전히
두산그룹의 주력사업인 ISB(인프라 지원 사업)를 담당하고 있는 두산인프라코어의 글로벌 전략에 대한 보고서로 특히 두산그룹의 세계경영전략 중 M&A 전략에 대해 중점적으로 알아보았다. 그리고 두산인프라코어의 해외진출 성공사례로 꼽히는 중국 사례를 살펴봄으로써 보다 세부적인 전략에 대해 조